为总结上半年工作，部署安排好下半年工作，2014年7月4日，计算中心召开所务会，领导班子成员、管理科室、各创新团队和所属企业负责人悉数参会。会议由计算中心主任顾卫东主持。

   会上，各创新团队和企业负责人分别就上半年部门情况进行了全面总结，对下半年目标进行了责任量化，对目前存在的问题及困难进行了分析，并提出解决问题的办法和举措。最后，顾卫东主任进行总结发言。他讲到，2014上半年，计算中心整体运行情况良好，目标完成情况与往年同期相比有明显进步，这十分令人欣喜和振奋。在肯定成绩的同时，我们更重要的是把目光着眼于那些存在的问题，因为只有解决好这些问题，我们的工作才能一往无前，再创佳绩。

    顾主任分五个层面与大家进行了交流：一是发展思路，今年是改革年，中心在人员管理、科研规章制度等方面做出一系列动作，期待科研及管理人员能以更加积极向上的精神风貌出现；同时重点强调了“科研经费申请”与“科研产出比”之间的关系，我们最应该看重的不是争取到多少经费，而是项目的导向性、行业和市场的需求情况，以及科研团队之间的合纵连横，打造具有层次和高度的科研拳头产品，并实现产业化。二是管理的核心问题——计划能力偏差，该问题普遍存在于我们的管理层和职工，目标分解能力欠缺导致工作效率低、执行力滞后，希望大家从思想认识深处做出改变，必要情况下系统学习一下管理方法和要素。三是通报了中心关于成立“云计算公共基金”的相关事宜。四是强调群策群力，做好军标认证工作。五是所属企业的下一步发展思路，要继续拓展新业务，与科研部门联合协作，积极促成自身转型，重视梯队建设，做好年轻人才的挖掘和选拔。

    此次会议的成功召开，为下半年中心各项工作健康有序开展指明了方向，奠定了基础。